Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Дизельные мотопомпы для перекачки грязной воды: как выбрать?

  • Что такое грязная вода для насосов?
  • Требования к насосным станциям в разных отраслях
  • Сравнить виды мотопомп для грязной воды
  • О чем чаще всего спрашивают при выборе мотопомпы?
  • Ошибки при выборе мотопомпы

Дизельные мотопомпы — это автономные насосные станции, которые позволяют перекачивать чистую воду, воду с взвесями, гидросмеси в условиях дефицита электричества.

Они различаются по производительности, напору, типу насоса, исполнению и дополнительным опциям. Есть уже готовые решения для эксплуатации на стройке, на промышленном предприятии, в коммунальном хозяйстве, при разработке карьера, шахты, месторождения, в условиях паводка.

Во всех этих случаях потребителю требуется откачать грязную воду, но она тоже бывает разной по своим характеристикам.

Что такое грязная вода для насоса?

Грязная вода с небольшим количеством взвесей

Вода из прудов, рек, каналов, карьеров с отстоянной водой

Подходящие насосы: фланцевые, Д (ВД), ЦНС, ЦНСг, ЦНСн, грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Сильнозагрязненная вода с камнями

Соотношение твердой фазы к жидкой по массе до 1:15, с включением твердых частиц диаметром до 150 мм

Подходящие насосы: грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Гидросмеси

Соотношение твердой фазы к жидкой по массе 1:15 — 1:3 с включением твердых частиц диаметром до 100 мм

Подходящие насосы: грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell, углесосы

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Какие требования к насосным станциям предъявляют в разных отраслях

Критерии для выбора зависят от сферы применения и индивидуальных особенностей места эксплуатации. Завод «ПСМ» выпускает автономные насосные станции на дизеле с 2007 года. За это время реализовано больше 2000 решений для добывающей, нефтегазовой промышленности, коммунальных служб, строительства и сельского хозяйства. В каждой сфере потребители предъявляют конкретные требования к комплектации и особенностям установок, которые учитывают производители.

Строительство

Строительство

  • Мобильное исполнение
  • Производительность насоса (скорость откачки воды)
  • Высота подъема воды
  • Способность насоса пропускать воду с взвесями или камнями
  • Способность установку легко погрузить и отправить на склад на зимнее время
Добывающая промышленность

Добывающая промышленность

  • Наличие режима «сухой ход»
  • Способность насоса пропускать крупные твердые частицы
  • Удобство перемещения установки в условиях бездорожья
  • Высокий напор
Коммунальное хозяйство

Коммунальное хозяйство

  • В условиях затоплений важна производительность насоса
  • Способность насоса не забиваться от камней, тряпок, грязи
  • Удобство передвижения мотопомпы
Сельское хозяйство

Сельское хозяйство

  • Мобильность
  • Способность перекачивать воду с небольшим количеством взвесей
  • Возможность внесения разжиженного навоза

Опишите вашу задачу. Специалисты ПСМ подскажут какая техника вам подойдет.

Запросить консультацию

Сравнить виды мотопомп для грязной воды

 

Серия «Strong»

Серия «Super Strong»

Серия «Грунтовые насосы»

Углесосы

Насос Strong (Италия) Pioneer Pump и Cornell (США) ГрАУ, ГрТ, ГрАТ, ГрК, ГрАК (Италия) Углесосы, УЦНК, УЦНС
Подача, м3 в час 22-1400 90 - 10000 350-1600 до 900
Напор 5-50 5-170 25-67 до 350
Сухой ход Конструкция насоса исключает сухой ход + - -
Тип заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса Самовсасывающий + запатентованная вакуумная система заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса
Тип перекачиваемой жидкости Слабозагрязненная вода, сильнозагрязненная вода с взвесями, вода с камнями Слабозагрязненная вода, сильнозагрязненная вода с взвесями, вода с камнями, разжиженный навоз Гидросмеси плотностью до 1600 кг/м3 Гидросмеси с соотношением твердой фазы к жидкой по массе до 1:3
Твердые включения Диаметр до 73 мм Диаметр до 125 мм Диаметр до 6 мм Диаметр до 100 мм
Двигатель

ММЗ, ЯМЗ, FPT, Doosan, Volvo Penta

Система управления

С аналоговыми приборами / На базе контроллера

Аварийно-предупредительная сигнализация и аварийная защита
  • Оповещение об авариях при низком давлении в системе смазки двигателя, критической температуре охлаждающей жидкости, при отсутствии зарядки АКБ от генератора
  • Остановка агрегата при возникновении аварийной ситуации (при низком давления масла в системе смазки двигателя, при превышении допустимых значений рабочих оборотов)

Условия, при которых сработает САПСиЗ, устанавливаются индивидуально в зависимости от системы управления (ручное или автоматическое управление), модели двигателя, наличия опций

Защита узлов агрегата

Навес (защита от осадков)

Капот (защита от осадков, случайных повреждений)

Контейнер (защита от осадков, случайных повреждений, вандалов, холода)

Мобильное исполнение Тележка, прицеп (автомобильный тракторный), лыжи, полозья, сани

Прицеп (автомобильный или тракторный), лыжи, полозья, сани

Посмотреть модельный ряд
Strong
Посмотреть модельный ряд
Super Strong
Посмотреть модельный ряд
грунтовые насосы
В каталоге сайта не представлены, возможен индивидуальный расчет

О чем чаще всего спрашивают при выборе мотопомпы

  • Ключевые характеристики любого насоса: напор, подача.

    Чтобы правильно подобрать установку, нужно знать рабочие точки. Для расчета нужны данные:

    1. Какое расстояние от точки забора до агрегата и от агрегата до точки выброса? Есть препятствия на пути воды?

    2. Какая глубина забора (от места забора до зеркала воды) и высота подъема (от зеркала воды до точки выброса) в метрах.

    3. Какое давление необходимо в точке выброса (в атм.)?

    4. Как быстро нужно перекачивать воду (м3 в час)?

    Пример:

    Мотопомпа стоит на краю карьера. От точки забора до насоса — 4 метра. Шланги диаметром 150 мм, их общая длина – 40 м. Высота подъема 10 метров. На точке выброса нужно давление в 3 атм. (1 атм.=10 метров). Перекачивать необходимо до 200 м3 в час.

    Итог: При таких данных потери составят 17 м

    Значит потребуется установка производительностью 200м3/час и напором 47 м

    Например, ДНУ 200/90

    Учтите, что это очень примитивный подсчет, который не учитывает потери и препятствия. Точнее рабочие точки рассчитают по запросу специалисты ПСМ. Запросить расчет

  • На мощность, на цену, на срок службы, на стоимость эксплуатации.

    Обычно установки комплектуются двигателями ММЗ или ЯМЗ. Большинство потребителей хорошо знают их особенности и смогут обслуживать и ремонтировать без привлечения специального сервиса.

    Альтернатива отечественным и белорусским двигателям — южнокорейский Doosan или итальянский FPT (ex-Iveco Motors). Эти двигатели также имеют механическую систему впрыска топлива, поэтому просты и экономичны в обслуживании. Более технологичный вариант — Volvo Pentа. Он более экологичен, а его электронная система впрыска существенно экономит топливо.

  • Простая аналоговая система предполагает участие оператора, система управления на базе контроллера может управлять установкой автоматически. Обе системы интуитивно понятны, выполняют функции запуска и останова агрегата, предупреждают об аварийной ситуации, дают информацию о температуре и давлении масла в системе, об оборотах двигателя, о давлении внутри насоса. Система управления дополнительно протоколирует все рабочие процессы.

  • Дизельные автономные насосные станции могут быть стационарными или мобильными. Последние удобнее: их проще перемещать и среди них есть разные варианты:

    Мотопомпа на автомобильном или тракторном прицепе. Такую установку разрешено перевозить,по автомобильным дорогам, на прицеп выдается ПТС или ПСМ.

    Мотопомпа на тележке — самый простой вариант, он экономичнее, чем устанавливать станцию на шасси. Тележку можно использовать только вне дорог общего пользования. При необходимости ее можно демонтировать и установить мотопомпу на ровную поверхность.

    Мотопомпа на лыжах и санях. Такие станции используют на строительных площадках, на месторождениях, на сельхозпредприятиях, где трактор или другая тяжелая техника легко перетаскивает установку волоком.

  • Самые распространенные требования от потребителей: защитить мотопомпу от осадков, от случайных механических повреждений, ограничить доступ к агрегату, уберечь мотопомпу во время зимнего простоя. В соответствие с этими требованиями есть три варианта исполнения:

    Навес защищает двигатель или всю установку от осадков.

    Погодозащитный капот или кожух защищает от осадков, а также от случайных механических повреждений.

    Контейнер защищает от осадков, вандалов, надежно сохраняет установку в холодное время года.

  • Заборные устройства. С помощью фильтра в насос не попадают камни, ил, мусор, соответственно, насос не забивается. Такими устройствами часто комплектуют установки с фланцевыми насосами и насосами типа Д (ВД), которые также могут использоваться для перекачки грязной воды.

    Топливный бак. Вместительность топливного бака влияет на продолжительность работы установки, в то же время слишком большой бак делает установку более громоздкой. На заводе ПСМ разработали решение: рама-бак. Топливо заливается внутрь герметичной рамы, на которой установлен индикатор уровня горючего. На заводе ПСМ могут комплектовать установку дополнительным баком нужного объема.

    Цвет. Если для вас важно, чтобы насосная установка была выполнена в определенном цвете или был нанесен логотип компании, то завод ПСМ решит эту задачу. Для этого на производстве есть профессиональная окрасочная камера, где окрашиваются и сушатся изделия. Сок службы покрытия до 15 лет.

Ошибки при выборе грязевой мотопомпы

Неправильно подобраные рабочие точки

Проблемы с уровнем напора воды возникают очень часто. Дело в том, что каждая модель мотопомпы имеет свои технические параметры, указанные в паспорте устройства. Среди них не последнюю роль играет показатель напора воды. Если ваша рабочая точка напора – 120, а в характеристике насоса указан диапазон от 20 до 130, то это не значит, что вам подойдет эта модель. Смотрите на рабочую точку конкретной модели насоса и не забывайте учитывать потери напора: чем длиннее магистрали и больше препятствий, тем больше потерь.

Выбор в пользу дешевого агрегата

На рынке встречаются мотопомпы, которые комплектуются безымянными насосами. Таких моделей лучше избегать, поскольку возможны проблемы с сервисом и поиском оригинальных запчастей. Завод ПСМ напрямую сотрудничает со многими производителями насосов: Strong (Италия), Pioneer Pump и Cornell (США), Ливгидромаш (Россия) SAER (Италия), Rovatti (Италия) и другие. Помимо качественных комплектующих производитель дает гарантию на мотопомпу, а также предлагает сервис и заказ запчастей. Это экономит время на ремонт и поиск нужных ЗИПов.

Остались вопросы? Присылайте их нам — специалисты ПСМ дадут грамотную и полноценную консультацию

Задать вопрос

→ Все статьи

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#МЕЖДУНАРОДНАЯПАНОРАМА МИРОВОЙ ХАОС 2025: КОРОТКО О ГЛАВНОМ Сегодня за день имел обстоятельные деловые и не только разговоры с голландцами, итальянцами, французами, венграми, китайцами и корейцами. Если в 2022 году на выставке было мнение, что это Россия сошла с ума и у нас непонятно что будет, то в 2025 году везде никто не понимает, что вообще будет с этим миром в следующие годы. Самые популярные темы для разговора: 1.
Андрей Медведев 09.04.2025 06:47:06
#БИЗНЕС ФЕЙЛЫ. ЧАСТЬ 1 «ДЕНЬГИ ЕСТЬ, НО ЭТО НЕ ТОЧНО» Думаю, всем интересно почитать не только про успехи ПСМ, но и про неудачи и ошибки, которые, конечно же, присутствовали в большом количестве на нашем пути. Одной из главных ошибок, лично я считаю, было отсутствие профессионального финансового директора в компании до 2014 года. Первые 8-9 лет мы самостоятельно считали финансовый результат, что часто встречается в малом и среднем бизнесе. И он не учитывал очень много реальных расходов, которые мы несли в своей деятельности. После того, как я увидел БДР (Бюджет доходов и расходов), я точно понял, что то, что мы считали до этого, было просто очень примерной оценкой, причем сделанной, как это часто делают предприниматели, в пользу прибыли и более красивых показателей. Очень много расходов мы либо не вели учет в принципе, либо считали их незначительными. По итогам 2014 года мы первый раз максимально подробно посчитали финансовый результат, и он оказался плачевным. Вместо какой-то нормальной прибыли там был практически НОЛЬ (хорошо, что не минус). В нашем формате бизнеса невозможно развиваться, будучи не прибыльной компанией. Тебе постоянно надо вкладывать деньги в производство. Самое интересное, что тогда у нас не было таких огромных расходов на персонал, охрану труда, ремонты и прочее, как сейчас. Просто сама модель бизнеса к тому моменту исчерпала себя (но это уже другая история). Сейчас я вижу много бизнесменов, которые не имеют нормального управленческого учета в немаленьких компанией. Что говорить, в 2014 году, когда мы оказались в такой ситуации, у нас выручка была уже больше 1 млрд. И мы имели более 300 человек в компании. Во многих случаях причина в том, что на начальном этапе условно денег хватает и, ты думаешь, и так сойдет считать. Здесь важно перейти в профессиональным финансовый менеджмент не слишком поздно, иначе все может довольно быстро и плохо закончится.
Андрей Медведев 08.04.2025 02:44:44
#БИЗНЕС ПСМ МАЙНИНГ - НА ВОЛНЕ ТРЕНДА И ТЕХНОЛОГИЙ! Как вы все знаете, ПСМ активно развивает производство. Но также мы развиваем и реализацию комплексных проектов, связанные в первую очередь с энергетикой. Одно из наших новых отдельных направлений бизнеса - это системная интеграция и строительство дата-центров для майнинга «под ключ» с собственной газовой генерацией. Наши компетенции позволяют: 1. Самостоятельно производить оборудование (газопоршневые установки и блок-модули для майнинга). 2. Подбирать и поставлять майнинговое оборудование. 3. Выполнять проектирование и строительство инфраструктуры. 4. Полностью подготовить площадку и обеспечить запуск криптофермы и центра хостинга. 5. Помочь клиенту сформировать оптимальную бизнес-модель и индивидуальную конфигурацию оборудования. Уже сейчас в проработке несколько масштабных проектов как для крупных корпоративных клиентов (например, газодобывающей компании), так и для частных инвесторов.
Андрей Медведев 05.04.2025 12:17:02
#БИЗНЕС САНКЦИИ Последнее время немало разговоров о скором снятии санкций (лично я не думаю, что пока это скорее риторика для политиков, а не для реального бизнеса). В 2022 году все, включая меня, отслеживали новые пакеты санкций и переживали, к чему это приведет. Сейчас же, скажем честно, всем уже абсолютно пофиг на эту информацию. Я, конечно, не считаю, что санкции - это хорошо для нашей экономики, но, тем не менее, определенные плюсы от них, очевидно, присутствуют: 1. Неоспоримый факт, что деньги оказались во многом заперты в России (хотя в Эмиратах тоже не мало русских денег) и их автоматом стали инвестировать внутри страны. А это прямо триллионы рублей. 2. Многие производственные компании в моменте начали нормально зарабатывать. А заинтересованные в развитии бизнесмены начали активно вкладывать в строительство новых мощностей. 3. По большему счету, если не брать какие-то очень специфические технологии, то все можно привезти из любой страны. И мы тоже продолжаем использовать критический параллельный импорт. 4. Клиенты перестали рассуждать, как раньше, что «Сделано в России» - это совок, не современно и не качественно. Стали задумываться о использовании российских продуктов и технологий. Недавно был на выставке дизайна Artdom. Там один один павильон - это все известные итальянские бренды, а другой - российские дизайнеры и там очень много посетителей. 5. Мы увидели, что полная ориентация на западные технологии была не совсем логична. Всё же уже давно в Китае появилось много современных конкурентноспособных продуктов и компонентов. Да и западная модель во многом строилась на том, что производится тоже в Китае. Главный минус этого всего - что это всё безумно перекосило экономику и что структурно будет дальше, никто не понимает. С такой высокой ставкой крупные инвестиционные проекты уже останавливаются (прямо очень ощутимо). Также изначально оптимизм, связанный с позитивной риторикой Трампа, играл в плюс, а сейчас ощущение, что не определенности стало только больше. Многие поставили и по этой причине инвестиции на паузу (например, мало ли многие конкуренты вернуться). А вы что думаете, что будет дальше в этом вопросе?
Андрей Медведев 30.03.2025 07:55:10
#ПСМ ГОДОВОЕ СОБРАНИЕ На этой неделе прошли все годовые собрания: одно общее и ещё три на каждом из заводов. Главные цифры и мысли: Команда — наше главное достижение. Более 600 человек, десятки новых молодых специалистов (40+ до 25 лет), сильные индивидуальные результаты. В продажах — всего 11 человек, но какие! Бизнес-план 2024 вырос в июле в 1.5 раза — и всё равно выполнен на 106%. Такой результат — не случайность, а системная работа всей команды. ПСМ - безусловный лидер отрасли дизель-генераторов в России. Такого масштаба и разнообразия проектов нет ни у кого в отрасли. Мы - образец для отрасли. Задаем планку для других участников. Рады, что есть догоняющие конкуренты, не расслабляйтесь. 2024 год масштабный рывок практически по всем направлениям развития бизнеса, но есть и проблемы, падения, и проигрыш в конкуренции в продуктах и проектах. Сейчас это анализируем и будем разрабатывать план действий. 2-кратный рост продаж в ключевых отраслях: Нефтегаз, ЦОД и Энергетика. Золото и цветные металлы - самая приоритетная для развития отрасль выросла ещё быстрее. Падение продаж в РЖД. Крупные вложения в производство: Строим, ремонтируем, реновируем, планируем покупки активов. Задача - увеличить скорость и повысить качество реализации. 20 лет ПСМ - это только начало. Мы - зрелый, системный, респектабельный бизнес. И при этом всё стильно, модно, молодежно. Внутренние трансформации компании впереди. Чтобы расти дальше, много в чем нужно меняться. Нам нужны сильные руководители подразделений, проектов и бизнес-юнитов. Мы производим продукт инвестиционного спроса, поэтому от макроэкономики зависит и наш рост. Видим возможные трудности в 2025-2026 году. Но при этом в перспективе 3-5 лет, наоборот, считаем, что будет кратный рост инвестиций и нашего бизнеса. Этот год будет точно не менее интересным, сложным и развивающим бизнес.
Андрей Медведев 23.03.2025 06:54:11
ПСМ 20 лет. И в связи с этим мы решили записать серию интервью о прошлом, настоящем и будущем нашего большого дела.
Андрей Медведев 22.03.2025 07:01:43
#БИЗНЕС ПОБЕДЫ И ПОРАЖЕНИЯ Сейчас бизнес у нас проектный, и участвуем мы в основном только в крупных контрактах. Каждый из них - это десятки переговоров, встреч, обсуждений и сценариев. Вообще это больше похоже на сериал с бесконечным количеством серий, а иногда и с несколькими сезонами. В этом году мы одержали 2 крупных поражения в проектах на рынке дизель-генераторов (ну не всё же только нам выигрывать, к сожалению). Как вы понимаете, с самолюбием и с амбициями у меня и у команды всё в порядке, и соревновательный процесс - это важная часть бизнеса и в целом жизни. Я часто думаю, как относиться к таким поражениям. Приведу несколько примеров. Иду я по энергетической выставке в Дубае много лет назад, и один лично незнакомый человек мне издалека кричит (заочно я знал этого конкурента): «Вы что, ох..ли, там». И начинает мне доказывать и предъявлять за нашу победу над ними в одном проекте. Я ему в итоге сказал, что товарищ - это бизнес и не надо так близко к сердцу воспринимать поражения, тем более на личностном уровне. Сегодня выиграл, завтра проиграл, расслабься (легко так говорить и считать, когда ты выиграл). Вторая ситуация, где мы, наоборот, очень обидно проиграли. Из-за проблем по прохождению аудита нас не допустили до одного очень крупного проекта (при этом, что у нас, без сомнения, и тогда была лучшее производство среди конкурентов). Мы накосячили с документами, и дирекция по качеству не смогла это оперативно потом отработать. Я несколько лет не мог отпустить это поражение и потом понял, что это уже становится деструктивным. Третья ситуация. Почти год шел очень крупный тендер и вдруг неожиданно для нас заказчик выбирает неизвестную компанию из Китая, которая должна была поставлять проектное оборудование прямо оттуда. Дальше мы не отпускаем эту ситуацию, общаемся с европейцем, который стоит за этой компанией, заказчиком и подрядчиком. Держим руку на пульсе и вдруг через полгода оказывается, что тот поставщик не продвинулся никуда не с инжинирингом. В итоге опять 3 месяца поездок, встреч и вот почти через 2 года справедливость восторжествовала. Главное, я думаю, надо делать выводы, учиться на своих ошибках и глубоко анализировать. Бесконечное движение, активность и агрессивность в продажах и маркетинге. А контрактов будет еще сотни и намного больших, чем сейчас. К сожалению, и поражения снова будут, но, очень надеюсь, минимум.
Андрей Медведев 14.03.2025 06:47:06
Дорогие женщины, с прекрасным праздником
Андрей Медведев 08.03.2025 06:27:01
#БИЗНЕС СДЕЛАНО В РОССИИ Вчера я побывал на двух заводах - в Калужской и Московской областях (сегодня я уже в Питере). Первый завод после 2022 года построил 20 000 м2 производственных мощностей и осваивает то, что раньше покупали в основном в Европе. Это тоже сборочное производство, металлообработка и сборка шкафов автоматизации, но со сложных специальным инжинирингом. Второй завод сейчас строит цех 12 000 м2, так как существующие производственные площади забиты на 200 %. Они сделали реинжиниринг американских насосов и европейского оборудования для с/х сектора. Раньше просто работали на старых советских станках, а после 2022 года купили сложные обрабатывающие центры. Один завод находится в Особой Экономической Зоне (ОЭЗ), второй, как и мы, в Территории опережающего развития (ТОР/ТОСЭР). Вокруг обоих заводов строится еще несколько крупных предприятий: производство туалетной бумаги, корма для животных и др. У нас рядом с ПСМ Праймом в Тутаеве тоже построились несколько заводов за последние годы. А в Калужской области я нереально впечатлен количеством площадок и их размерами. Да есть проблемы: кадры, рост цен на материалы, конкуренция с Китаем, но при этом есть огромный спрос на рынке, и все видят возможности развития дальше. Короче, я в восторге и не могу с вами этим не поделиться. Можно париться о санкциях, платежах за рубеж, не возможности долгосрочного планирования и т.д. А можно, как мы и партнеры, идти на предпринимательский риск и херочить как сумасшедшие. Очень рад, что я увидел много представителей второй категории бизнеса. P.S. Страна сильно недоинвестирована, и даже то, что сейчас строится - этого катастрофически мало для масштабного развития производства в рамках России. Кстати, стоимость денег этому, начиная с 2024 года, не очень способствует, а программ льготного финансирования почти не осталось. Так что, возможно, весь этот рост резко сойдет на нет. Мы бы сейчас строили не одну площадку, а две одновременно, если бы программу моногородов не закрыли.
Андрей Медведев 06.03.2025 07:31:55
#БИЗНЕС ПЕРЕГОВОРЫ Каждодневные новости про Трампа сподвигли меня написать этот пост. Ни разу не писал в канале про политику и не планирую этого делать, скорее интересно обсудить происходящее сейчас с позиции тактики переговоров и их уровня. Что мне кажется интересным в происходящем через призму собственного опыта (конечно, на другом уровне): 1. Используется главное слово - СДЕЛКА. В первую очередь не скрывается коммерческая составляющая и прагматичное желание получить коммерческую выгоду. 2. Максимально возможная НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ. Никто не знает, что человек скажет, как себя поведет завтра. Тебя могут спутать с толку резкой сменой курса и позиции. 3. НЕ WIN-WIN. Не демонстрируется красивая картинка про взаимную выгоду. Позиция однозначная: «Я хочу так, готов обсуждать, что по минимуму дать взамен». 4. ЖЕСТКОСТЬ. Если ты не готов к такой его позиции и вообще везти такие переговоры, то тебя пермолют и ты отдашь всё. 5. КОРОТКИЕ СРОКИ. Декларация и реальная цель - добиться результата как можно быстрее. Напор, обещания и многие другие уловки, чтобы продавить свои условия. «Хотите договориться - соглашайтесь сейчас или окно возможностей закроется». Главный инструмент любых переговоров и команды Трампа в том числе - это качественная подготовка. П.2 - это тоже однозначно продуманная модель. На самом деле любой наш крупный контракт - это тоже сложные переговоры с постоянными манипуляциями со стороны клиента с использованием похожих приемов, только в основном предсказуемо и не на таком уровне. Жесткие переговоры - это кайф и прагматизм, а не негатив или проблема.
Андрей Медведев 26.02.2025 06:47:06