Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню
ЦОД: как построить быстрее?
ЦОД: как построить быстрее?
журнал «Вестник Ассоциации участников отрасли ЦОД» 2023/2024, 12.12.2024
Машиностроение 5.0: видеорепортаж MASHNEWS с форума ПСМ
Машиностроение 5.0: видеорепортаж MASHNEWS с форума ПСМ
портал «Новости промышленности MASHNEWS», 02.10.2024
Компания ПСМ провела в Ярославской области пятый Международный Машиностроительный форум
Компания ПСМ провела в Ярославской области пятый Международный Машиностроительный форум
научно-деловой портал «Атомная энергия 2.0», 25.09.2024
ДГУ для ЦОДов: от крупноузловой сборки к локализации производства?
ДГУ для ЦОДов: от крупноузловой сборки к локализации производства?
портал «ИКС-МЕДИА», 24.09.2024
Крупные компании взялись за строительство собственных дата-центров
Крупные компании взялись за строительство собственных дата-центров
сетевое издание «Ведомости», 11.09.2024
Малые электростанции могут повысить надежность энергосистемы России
Малые электростанции могут повысить надежность энергосистемы России
интернет-портал «Российской газеты», 30.07.2024
Турбина не дает раскрутиться
Турбина не дает раскрутиться
журнал «Монокль», 24.07.2024
Как грамотно выстроить карьерный рост сотрудников
Как грамотно выстроить карьерный рост сотрудников
электронный журнал «Зарплата.ру», 24.07.2024
Ярославский завод ПСМ будет сотрудничать с китайским производителем двигателей
Ярославский завод ПСМ будет сотрудничать с китайским производителем двигателей
сетевое издание «Коммерсантъ» (Ярославль), 17.07.2024
Применение попутного нефтяного газа
Применение попутного нефтяного газа
журнал «Нефтегазовая промышленность», выпуск №3 (9), 30.06.2024
Машиностроители оптимизируют сроки отключения горячей воды
Машиностроители оптимизируют сроки отключения горячей воды
информационный портал «Сделано у нас», 28.06.2024
Спорт как способ продвижения бренда
Спорт как способ продвижения бренда
приложение к газете «Коммерсантъ С-Петербург» №18, 26.06.2024
Ассессмент персонала: как создать сильную команду в промышленной компании
Ассессмент персонала: как создать сильную команду в промышленной компании
медиапортал «Русская Школа Управления», 10.06.2024
Как работодатели поддерживают сотрудников с детьми
Как работодатели поддерживают сотрудников с детьми
электронный журнал «Зарплата.ру», 10.06.2024
Как подготовиться к отпуску незаменимого
Как подготовиться к отпуску незаменимого
электронный журнал «Зарплата.ру», 27.05.2024
Господдержка промышленности: опыт применения
Господдержка промышленности: опыт применения
журнал «Промышленные страницы», выпуск №3, 20.05.2024
Под Ярославлем до конца года при поддержке ВЭБ.РФ откроется производство электростанций
Под Ярославлем до конца года при поддержке ВЭБ.РФ откроется производство электростанций
информационное агентство «ТАСС», 15.05.2024
В нашем сегменте у тебя сейчас нет продаж, если ты совсем дурак
В нашем сегменте у тебя сейчас нет продаж, если ты совсем дурак
журнал «Монокль» №18, 05.05.2024
Импорт насосного оборудования для горнодобывающей промышленности: проблемы и возможности
Импорт насосного оборудования для горнодобывающей промышленности: проблемы и возможности
журнал «Золотодобыча», выпуск №4 (305), с. 38, 30.04.2024
Господдержка собственной энергогенерации в АПК
Господдержка собственной энергогенерации в АПК
информационный портал «Inforuss», 25.04.2024
Собственная генерация VS централизованное энергоснабжение. Круглый стол на РМЭФ-2024
Собственная генерация VS централизованное энергоснабжение. Круглый стол на РМЭФ-2024
газета «Энергетика и промышленность России», 25.04.2024
«Коммерсантъ»: внедрение ИИ и цифровизация в отрасли энергетики
«Коммерсантъ»: внедрение ИИ и цифровизация в отрасли энергетики
приложение к газете «Коммерсантъ С-Петербург» №10, 24.04.2024
Гоночная команда ПСМ Спорт: летний чемпионат National Light Series-2024
Гоночная команда ПСМ Спорт: летний чемпионат National Light Series-2024
официальный сайт АСК «Нижегородское кольцо», 20.04.2024
Общая емкость рынка ЦОД в 2024 году превысит 84 тыс. стойко-мест
Общая емкость рынка ЦОД в 2024 году превысит 84 тыс. стойко-мест
сетевой портал «CNews», 19.04.2024
Компания ПСМ готова инвестировать в сторонние организации
Компания ПСМ готова инвестировать в сторонние организации
информационный портал Retail.ru, 03.04.2024
Запуск бизнеса без финансов и связей
Запуск бизнеса без финансов и связей
информационный портал RosInvest.Com, 19.03.2024
ПСМ инвестировали больше миллиарда рублей в собственные инновационные проекты
ПСМ инвестировали больше миллиарда рублей в собственные инновационные проекты
информационный портал «Сделано у нас», 18.03.2024
Воспитать и удержать квалифицированных специалистов
Воспитать и удержать квалифицированных специалистов
журнал «Генеральный директор», №3, 2024, 01.03.2024
Встреча с губернатором Михаилом Евраевым в ПСМ Прайм
Встреча с губернатором Михаилом Евраевым в ПСМ Прайм
информационно-аналитический портал MASHNEWS (Технология машиностроения), 14.02.2024
Энергоцентр в ПСМ Прайм: запуск работы на полную мощность
Энергоцентр в ПСМ Прайм: запуск работы на полную мощность
журнал «Монокль», 12.02.2024
Большое интервью в рубрике "Первые лица"
Большое интервью в рубрике "Первые лица"
газета «Коммерсантъ» №227, стр. 10, 06.12.2023
Об итогах 2023 года и адаптации к новым условиям рынка
Об итогах 2023 года и адаптации к новым условиям рынка
газета «Энергетика и промышленность России», №23-24 (475-476), 01.12.2023
ПСМ о новой генераторной реальности
ПСМ о новой генераторной реальности
газета «Энергетика и промышленность России», 01.11.2023
Формула стабильности ЦОД
Формула стабильности ЦОД
журнал «Вестник Ассоциации участников отрасли ЦОД», 2022/2023, 30.09.2023
В Тутаеве открыто новое производство блочно-комплектных электростанций
В Тутаеве открыто новое производство блочно-комплектных электростанций
Портал государственной власти Ярославской области, 07.06.2022
«Подцепить мог где угодно»: история директора, который переболел коронавирусом
«Подцепить мог где угодно»: история директора, который переболел коронавирусом
журнал «Генеральный директор», №8, 2020, 01.08.2020
Сюжет программы Вести Красноярск о подготовке к чемпионату России по фигурному катанию
Сюжет программы Вести Красноярск о подготовке к чемпионату России по фигурному катанию
телеканал «Россия 1», 18.12.2019
Преимущества территорий опережающего развития (ТОР) для бизнеса
Преимущества территорий опережающего развития (ТОР) для бизнеса
телеканал «Россия 1», 10.12.2019
Андрей Медведев – амбассадор нацпроекта по развитию малого и среднего бизнеса
Андрей Медведев – амбассадор нацпроекта по развитию малого и среднего бизнеса
телеканал «Россия 1», 03.12.2019
АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ: «Не будет уже никогда 2007 года или 2012-го…, времена  изменились».
АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ: «Не будет уже никогда 2007 года или 2012-го…, времена изменились».
портал «Клуб Социологов», 06.08.2018
Диалог Андрея Медведева с В.В. Путиным
Диалог Андрея Медведева с В.В. Путиным
портал «kremlin.ru», 25.04.2017
Автоматизация, которая сведет брак на производстве к нулю
Автоматизация, которая сведет брак на производстве к нулю
журнал «Коммерческий директор», №9, сентябрь 2016, 30.01.2017
5 вопросов директору
5 вопросов директору
журнал «Деловые вести Ярославии», №6, 2016, 25.01.2017
Смоленск встречает чудо-машину для опрессовки
Смоленск встречает чудо-машину для опрессовки
телеканал «Россия-1», 17.11.2016
Оптимизация кадрового состава: шаг к развитию или выживанию?
Оптимизация кадрового состава: шаг к развитию или выживанию?
блог «Русской Школы Управления», №9, сентябрь 2016, 23.06.2016
В Кирове гидравлические испытания пройдут по новой схеме
В Кирове гидравлические испытания пройдут по новой схеме
интернет-портал «ikirov.ru», 24.05.2016
В Ярославле возведут Арт-машину
В Ярославле возведут Арт-машину
газета «Энергетика и промышленность России», 21.12.2015
Крошечная автономия
Крошечная автономия
газета «Коммерсант», приложение «Энергетика», 21.12.2015
Как победить в борьбе за потребителя: тринадцать советов руководителю
Как победить в борьбе за потребителя: тринадцать советов руководителю
журнал «Коммерческий директор», №1, 2016, 16.12.2015
ТОП-10 запомнившихся заказов 2015 года
ТОП-10 запомнившихся заказов 2015 года
журнал «GIFT review», № 4(23) 2015, 30.11.2015
Компания ПСМ провела ребрендинг
Компания ПСМ провела ребрендинг
интернет-портал Sostav.ru, 09.11.2015
Перекуры на работе: разрешить нельзя запретить
Перекуры на работе: разрешить нельзя запретить
интернет-портал «Сообщество внутренних коммуникаторов», 05.11.2015
Тренинги, квесты, наставничество: как компании обучают сотрудников
Тренинги, квесты, наставничество: как компании обучают сотрудников
журнал «Контур», 03.11.2015
Бизнес-сообщество Ярославля отметило День предпринимателя
Бизнес-сообщество Ярославля отметило День предпринимателя
телеканал «Россия-1», 28.05.2015
Сгенерируем по-маленькому
Сгенерируем по-маленькому
газета «Коммерсант», приложение Business Guide «Энергетика.Нефть.Газ.», 19.05.2015
Зачем предприниматели занимаются автоспортом
Зачем предприниматели занимаются автоспортом
телеканал «Forbes TV», 01.08.2014
Оборудование ПСМ на страже горячей воды
Оборудование ПСМ на страже горячей воды
телеканал «Россия-1», 09.07.2014
Новая машина избавит от длительных отключений горячей воды
Новая машина избавит от длительных отключений горячей воды
Информационная программа «Губерния» (Иваново), 02.07.2014
В Оренбурге прошли первые испытания теплосетей при помощи новой опрессовочной машины
В Оренбурге прошли первые испытания теплосетей при помощи новой опрессовочной машины
интернет-портал «РосТепло.ру», 16.06.2014
Ярославская продукция с белорусскими двигателями
Ярославская продукция с белорусскими двигателями
телеканал «ТРО», 27.05.2014
Открытие завода металлообработки ПСМ в Тутаеве
Открытие завода металлообработки ПСМ в Тутаеве
телеканал «ЛЮКС-ТВ», 22.05.2014
На европейском уровне
На европейском уровне
газета «Ярославский регион», 21.05.2014
Андрей Медведев в программе «Правила успеха»
Андрей Медведев в программе «Правила успеха»
телеканал «PRO БИЗНЕС», 01.11.2013
Итальянский опыт в машиностроении
Итальянский опыт в машиностроении
журнал «Коммерческий директор», №11, 2013, 23.10.2013
Спецтехника для нефтегаза
Спецтехника для нефтегаза
газета «Коммерсант», приложение «Нефть и газ», 18.06.2013
ВТОржение в сельское хозяйство
ВТОржение в сельское хозяйство
журнал «АПК-Эксперт», 15.04.2013
Энергокомплексы ПСМ для нефтедобычи
Энергокомплексы ПСМ для нефтедобычи
журнал «Нефть.Газ.Новации.», 25.03.2013
В технопарке «Мастер» появился первый резидент
В технопарке «Мастер» появился первый резидент
телеканал «НТМ», 30.01.2013
ПСМ станет первым резидентом тутаевского промпарка «Мастер»
ПСМ станет первым резидентом тутаевского промпарка «Мастер»
телеканал «Россия-1», 29.01.2013
Журнал Forbes о становлении компании ПСМ
Журнал Forbes о становлении компании ПСМ
журнал «Forbes», №1(106), 2013, 03.01.2013
Малая энергетика - драйвер энергоэффективной экономики
Малая энергетика - драйвер энергоэффективной экономики
газета «Ярославские страницы», 05.12.2012
На Ярославском энергетическом форуме ПСМ подписали договор с областью
На Ярославском энергетическом форуме ПСМ подписали договор с областью
телеканал «Россия-24», 04.12.2012
Интервью порталу "Управление производством"
Интервью порталу "Управление производством"
портал «Управление производством», 05.10.2012
В Ярославле состоялась конференция поставщиков ПСМ
В Ярославле состоялась конференция поставщиков ПСМ
«Городской телеканал», 06.09.2012
Насосы и компрессоры: что мы можем
Насосы и компрессоры: что мы можем
журнал «Газовая промышленность», №8, 2012, 10.08.2012
Новое слово высокотехнологичного производства
Новое слово высокотехнологичного производства
газета «Энергетика», №14(98), 2012, 30.07.2012
От перестройки мозгов к перестройке бизнес-процессов
От перестройки мозгов к перестройке бизнес-процессов
журнал «Business Excellence», №4, 2012, 04.05.2012
ПСМ модернизирует буровые установки для ОБК
ПСМ модернизирует буровые установки для ОБК
журнал «Oilmarket», №10, 2010, 01.10.2010
"ПСМ" и Volvo Penta: стратегия успешного сотрудничества
"ПСМ" и Volvo Penta: стратегия успешного сотрудничества
журнал «Электротехнический рынок», 10.04.2010
Компания "ПСМ" снова перешагнула границы Российской Федерации
Компания "ПСМ" снова перешагнула границы Российской Федерации
журнал «Вестснаб», 01.03.2010
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ПСМ ChatGPT Пользоваться нейросетями я начал еще летом прошлого года. Но это было не частно и в основном в формате определенных редких задач, типа придумать название киргизской компании или сделать доклад по Окружайке с Каролиной (там достаточно и Яндекс Нейро). Так вот, январский отпуск на Мальдивах кардинально изменил отношение к этому инструменту. Мы сейчас рассматриваем возможность начать производство одного вида сложного инженерного оборудования. Решил базово разобраться в этом вопросе. В итоге за 2 дня и несколько часов вопросов я изучил больше, чем если бы я раньше заказал исследование у специальной компании и они месяц за много денег его делали. Какое оборудование необходимо, какие программы для расчета выбрать, какие материалы использовать, какой опыт нужен у инженеров при наборе и многое другое я узнал очень быстрое, а главное очень глубоко. Сейчас вообще не понимаю, как, например, по другому можно подбирать оборудование, если не через AI. Ты можешь подобрать модели станков, сравнить их между собой, узнать, какой сервис, какая комплектация у разных производителей, минусы и плюсы, и всё это за несколько минут. Написание функционала сотрудников, формулировка KPI, составление графика выставок для посещения в Китае и десятки разных задач я решаю на работе в неделю. Также разработка маршрута путешествия, подбор сериала, похожего на мой любимый, подробная информация про разные стейблокины, инвестиции в определенную недвижимость и все остальное. Иногда ловлю себя на мысли, что пообщаться с чатом интереснее, чем с многими людьми (не со всеми, конечно). ИИ точно уже масштабно приходит в нашу жизнь, и это уже не развлечение или какая-то игрушка, а часть жизни. Мне понравилось, как сказал Тимур Турлов (Freedom Finance), что когда к нему приходит подчиненный и что-то предлагает, то он всегда советуется с ChatGPT. Если он сказал что-то похожее на то, что сказал сотрудник, то ОК. Если же совсем другая информация, тогда не согласовывает и надо разбираться. Получается, он за него не решает, но всегда спрашивает второе мнение, и второе мнение - это ИИ. Deep Seek пока не пользовался, и сравнить разные модели не могу, поэтому пост и называется ChatGPT.
Андрей Медведев 15.02.2025 01:11:24
#ПСМ ЗАВОДСКИЕ ВАЛЕНТИНКИ
Андрей Медведев 14.02.2025 10:37:23
#ПСМ НАШИ КЛИЕНТЫ ДЕЛАЮТ НАС ЛУЧШЕ Еще несколько месяцев назад я имел другой взгляд на этот вопрос, и он выглядел так: «НАШИ КЛИЕНТЫ НАС ТЕПЕРЬ ПОСТОЯННО ЖЕСТКО ИМЕЮТ». При этом вряд ли при такой оценке ты получаешь от этого пользу и тем более удовольствие. Начнем с причин. Мы стали производить намного более ответственное, сложное и дорогое оборудование. Соответственно уровень требований к нему (инжиниринг, документация, сварка, окраска, упаковка…да собственно все процессы стали на гораздо более высоком уровне). Года 3 назад мне казалось, что эти требования крайне завышены и иногда просто бредовые (хотя такое реально происходит). Сейчас же я во многих случаях понимаю, зачем это всё. Возможно восприятие этого было таким в связи с формой предъявления требований (часто она, скажем мягко, агрессивная). Но за этими жесткими переписками, инспекционным контролем и приемками есть большой толчок или пинок для нашего прогресса. Мы сделали выводы в плане производства, закупок, качества, конструирования и много чего другого. Но главное - мы изменили (не все, но очень стараемся) нашу психологию. Если клиента не устраивает, значит надо переделывать, причем максимально быстро. Не надо спорить, ныть, бубнить и кому-то что-то доказывать. Так как мы не берем заказы, за которые плохо платят, то мы, конечно же, по сути, не делаем это бесплатно. Клиент не всегда прав, но часто проще согласиться, чем спорить. Дальше изменение психологии и подхода приводит к тому, что мы начинаем такие же требования предъявлять к нашим подрядчикам и поставщикам. Конечно, много наших партнеров не хотят меняться и ставить задачу всех поменять - это утопия. В идеале мы просто ищем более адекватных и надежных партнеров, но часто это не возможно. В этом случае - наша задача увеличить интенсивность и качество контроля. Вообще, эта высокая планка подтягивает многие бизнес-процессы в компании в целом. Поэтому фраза если насилие неизбежно, то просто расслабься и получай удовольствие и пользую - это про текущий этап развития ПСМ. P.S. Сейчас даже мне жена говорит, что ты и в обычной жизни становишься сверх душным и дотошным к получаемым услугам и это прямо перебор. Но опять же я думаю это лечится деньгами и качественно выбираемым подрядчикам.
Андрей Медведев 10.02.2025 06:47:06
#БИЗНЕС МОДЕЛЬ БИЗНЕСА Лет 15 назад я был на одном итальянском заводе, который производил насосные станции. На нем работало 19 человек с учетом уборщицы и директора. Тогда я подумал, что какая крутая модель бизнеса. Ты производишь сотни установок, у тебя не маленькая выручка и выпуск в штуках, а рисков минимум с учетом затрат. Тогда мы обсуждали и подумали, что было бы круто идти именно по такой модели развития. Отказались от собственного не технологичного производства капотов (не было листогибов у нас тогда) и отдали это на аутсорсинг. Когда надо было делать установки в шумозащитных кожухах, то нашли их производителя на Юге Италии. Ну, и собственно, рассматривали возможности и дальше идти по этому пути. Но в итоге через 3 года открыли собственный завод металлоконструкций (это была первая по-настоящему глобальная инвестиция). В итоге сейчас в ПСМ более 600 человек в штате и продолжается активный набор. В чем же глобальное отличие и куда мы идем: 1. У нас не просто позаказное производство. У нас разработка идет оборудование под конкретный заказ. Модель Engineer to order (ETO). Для этого нужно десятки инженеров, технологи, инженеры по сварке и покраске и много кого ещё. Сейчас есть проекты, где 4-6 месяцев уходит только проектирование. Итальянцы же делали 3 абсолютно серийных модели многие годы с небольшими модернизациями. 2. Индустрия комплектующих. В России раньше вообще не было, а сейчас очень мало нормальных поставщиков, которые качественно и в срок делают компоненты. Если завод хороший, то у него сейчас долго и дорого, потому что он загружен на 110 %. Поэтому мы, во-первых создали большое производство металлоконструкций (около 200 человек, и работает оно в 3 смены на максимальной загрузке). Во-вторых сейчас отдельный бизнес делает многие компоненты: глушители, клапана вентиляции, топливные емкости и т.д. Итальянцы же все покупали и металлоизделия и системы управления, да вообще всё. Сами же только собирали крупные узлы и испытывали установку. 3. Продажи и контрактация. У нас департамент продаж, маркетинга, клиентское сопровождение, юристы и много кто ещё. С Нефтегазом одни технические требования, конъюнктурные отчеты, проектная документация, с Атомкой куча документов качества и везде все по разному. Подготовка документации на тендер, на приемку, да просто тысячи документов на разных этапах заказа. У них был один крупный клиент Grundfos, по заказу которого они собирали одну линейку. 4. Закупки и платежи. Десятки банков, агенты, кыргызы и т.д. Сотни поставщиков, выездные приемки. В каждом заказе не только новые позиции, но совершенно другие группы товаров. У сравниваемых мной 2 поставщика металлоконструкций, 1 автоматики и одна и та же номенклатура. В целом можно по каждому направлению расписать гигантскую разницу подхода и пути, по которому мы пошли. Мне наша модель бизнеса нравится намного больше, да и доходность несравнимо выше, чем работать чьим-то подмастерьем. Да и конкурентов у нас практически сейчас нет, так как организовать это всё на высоком уровне, ставя по главу угла качество, и при этом имея современный маркетинг, HR, инжиниринг гораздо сложнее и уникальней. Я однозначно планирую расширяться в смежные направления продукта (электротехника, турбины) и услуг (проектирование, СМР), в том числе строительство сложных инженерных объектов, не смотря на риски стабильности бизнеса в стране.
Андрей Медведев 01.02.2025 08:00:41
#БИЗНЕС WIN-WIN Даже не ожидал такого интереса, который вызвал мой пост «НЕ ПРОЩЕЛКАЙ СВОЕ БУДУЩЕЕ». Сейчас нахожусь в нескольких предметных диалогах. Решил написать ещё одну идею. Первый пост был про работу в структуре ПСМ, и это для меня всегда предпочтительный вариант. Но также рассматриваю еще 2 типа сотрудничества (люди и ситуации разные): 1. Условно агентское. Если вы мне помогаете заключить контакт, партнерство, знакомство, выход на нужных людей и т.д., то у всех всё будет хорошо. 2. Если у вас есть интересный стартап или небольшой бизнес в СМЕЖНОЙ с ПСМ отрасли, направлении или продукте, то мы можем объединить усилия. «Идеи рождают деньги». Поэтому пишите @psmmedvedev777, побазарим. Повторюсь, мне может быть интересно или нет, это мой выбор.
Андрей Медведев 27.01.2025 12:30:04
#БИЗНЕС ДНК ПСМ Специально мои мысли сразу к презентации не выложил, интересно было почитать комментарии великих маркетологов и HR-ов. 1. Не первый раз к нам приезжают большие компании специально посмотреть корпоративную культуру и HR-инструментарий (как и на этой неделе) и мне кажется, это о многом говорит. 2. Первично это не маркетинговая тема по продвижению компании, а HR система, которая сейчас о том, что: «Условия труда на любой площадке от Москва Сити до Тутаева у сотрудников были одинаковые», «была возможность для самореализации» и многое другое. 3. HR ПСМ - это огромная современная система. Директор является трендсеттером и ментором. Но ещё есть много заряженных девчонок, которые отдельно курируют корпоративные мероприятия, обучение, культуру безопасности (охрана труда 2.0, и она у нас внутри HR). 4. У нас есть люди, которые работали в западных компаниях и Schneider, Velux, 3M, и я очень уважительно отношусь к их корпоративным культурам (я сам был частью CAT недолго после универа). Но у нас не было и нет задачи взять за базу их стандарты и переделать под себя. 5. ДНК ПСМ - это про создание атмосферы работы и сотрудничества и культуры компании. Несколько лет назад мы многое не могли себе позволить, но сейчас будет большой прорыв, направленный на поднятие планки инвестиций в людей. 6. При этом у нас очень, очень интенсивный труд с большим количеством влетов новых задач и проектов и высокими требованиями. И нормально, что это не всем подходит. В прошлом году мы набрали более 300 человек, и в этом году не мало вакансий, и мы стараемся даже при массовом наборе не изменять своим принципам и ДНК.
Андрей Медведев 25.01.2025 02:30:50
#БИЗНЕС АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС На этой неделе ездили с собственником очень крупной девелоперской и производственной компании по нашим заводам. У него помимо огромного бизнеса в России также есть масштабный бизнес в США. Если кратко интересные мысли: 1. Огромное поле для реализации своих идей. Хочешь добавить газ в поле - добывай, хочешь майнить - майни. Да все что угодно. Есть настоящий культ предпринимательства. 2. Есть большая поддержка развития предпринимательства. Если у тебя интересная идея, за тебя будут конкурировать штаты, где тебе делать бизнес. 3. В США тебе никто не будет показывать свой завод и подробно обо всем рассказывать (как мы вчера), так как это страна капитализма. Все думаю, что ты можешь украсть идею, технологию и т.д. 4. Огромные проекты и рынок. Если это склад, то сразу сотни тысяч метров, если ЦОД, то сотни мегаватт. 5. На его бизнесе в Америке то, что он русский, не сказалось никак. Я на самом деле очень хочу когда-нибудь тоже сделать там какой-то бизнес-проект. Понятно, что в области производства дизель-генераторов ловить там нечего. Но в области, инжиниринга, думаю может сложиться. Хотя это безумно конкурентный огромный рынок, на который очень тяжело попасть. Смотрел в одном интервью Токовинин, основатель AmoCRM, рассказывал, как он потратил безумное количество времени в Калифорнии с абсолютно нулевым результатом. Плюс бюрократия в некоторых вопросах хуже, чем у нас. И безумно дорогой человеческий труд. Так что если кого-то решаться там что-то мутить, то делать это сверх осознанно и продуманно, а то можно убить не только кучу времени, но и денег ????
Андрей Медведев 23.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Мне много в этом году сказали приятных слов про впечатляющие результаты бизнеса ПСМ в последние годы. Но ничего бы этого не было, если бы не наша команда. Впереди нас ждет (в этом точно никто не сомневается) много крутейших и интереснейших проектов в ближайшие 50 лет. Спасибо за совместную работу и поздравление.
Андрей Медведев 22.01.2025 03:03:17
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 20.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 19.01.2025 09:41:36